員工士氣低迷態(tài)度消極怎么辦?四種激勵(lì)方法提升主動(dòng)性
時(shí)間:2022-12-01 來(lái)源: 作者: 我要糾錯(cuò)
在管理團(tuán)隊(duì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)遇到員工士氣低迷、態(tài)度消極的情況,卻不知道該如何是好,很多人束手無(wú)策,那該怎么辦呢?這里提供給大家四種員工激勵(lì)方法,只要你能夠善用這些方法,必定能夠提升團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性。
第一,目標(biāo)激勵(lì)。在職場(chǎng)中的每一個(gè)人幾乎都有著自己的目標(biāo),比如:在職業(yè)生涯中爬到管理層的地位,或者說(shuō)達(dá)到年薪100萬(wàn)等等,正是因?yàn)橛辛诉@些目標(biāo),他們才有了不斷奮斗的動(dòng)力。所以在團(tuán)隊(duì)管理工作中,領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工設(shè)定合理的工作目標(biāo),最好是把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合二為一,這樣能夠做到上下同欲朝著一個(gè)方向進(jìn)發(fā),員工努力不僅能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),也可以為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),得到雙份的結(jié)果,自然積極性就上來(lái)了。
二,榜樣激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工們樹(shù)立榜樣,最好是從員工中挑選出表現(xiàn)好的員工,授予其優(yōu)秀員工的稱號(hào),將之樹(shù)立成所有員工的榜樣,并且要具體的說(shuō)一說(shuō)該員工哪些地方做得好,讓其他人認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀員工之間的差距,在給壓力的同時(shí)還能起到激勵(lì)的效果。俗話說(shuō)的好,近朱者赤,近墨者黑,一個(gè)好的員工榜樣同樣能夠間接把其他人帶上正軌。
三,薪酬激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)中的員工工作熱情不高,都十分懶散,使用了很多激勵(lì)方法都沒(méi)有效果,那領(lǐng)導(dǎo)就要拿出激勵(lì)員工的最有效的方法,那就是薪酬激勵(lì)。比如說(shuō):加大獎(jiǎng)金、績(jī)效等等的額度,以及調(diào)整到更有競(jìng)爭(zhēng)性的構(gòu)成比例,這樣可以起到最好的激勵(lì)效果。
四,發(fā)展激勵(lì)。員工來(lái)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),不單單只為了那點(diǎn)工資,還為了有個(gè)好的前途,越是優(yōu)秀的人才越是如此。所以領(lǐng)導(dǎo)要多給員工一些職業(yè)發(fā)展建議,為他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路,給他們提供公平合理的上升通道,這樣員工看到了未來(lái)的希望,肯定會(huì)更加努力的工作來(lái)爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì),這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力都會(huì)大幅提高。
第一,目標(biāo)激勵(lì)。在職場(chǎng)中的每一個(gè)人幾乎都有著自己的目標(biāo),比如:在職業(yè)生涯中爬到管理層的地位,或者說(shuō)達(dá)到年薪100萬(wàn)等等,正是因?yàn)橛辛诉@些目標(biāo),他們才有了不斷奮斗的動(dòng)力。所以在團(tuán)隊(duì)管理工作中,領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工設(shè)定合理的工作目標(biāo),最好是把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合二為一,這樣能夠做到上下同欲朝著一個(gè)方向進(jìn)發(fā),員工努力不僅能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),也可以為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),得到雙份的結(jié)果,自然積極性就上來(lái)了。
二,榜樣激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工們樹(shù)立榜樣,最好是從員工中挑選出表現(xiàn)好的員工,授予其優(yōu)秀員工的稱號(hào),將之樹(shù)立成所有員工的榜樣,并且要具體的說(shuō)一說(shuō)該員工哪些地方做得好,讓其他人認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀員工之間的差距,在給壓力的同時(shí)還能起到激勵(lì)的效果。俗話說(shuō)的好,近朱者赤,近墨者黑,一個(gè)好的員工榜樣同樣能夠間接把其他人帶上正軌。
三,薪酬激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)中的員工工作熱情不高,都十分懶散,使用了很多激勵(lì)方法都沒(méi)有效果,那領(lǐng)導(dǎo)就要拿出激勵(lì)員工的最有效的方法,那就是薪酬激勵(lì)。比如說(shuō):加大獎(jiǎng)金、績(jī)效等等的額度,以及調(diào)整到更有競(jìng)爭(zhēng)性的構(gòu)成比例,這樣可以起到最好的激勵(lì)效果。
四,發(fā)展激勵(lì)。員工來(lái)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),不單單只為了那點(diǎn)工資,還為了有個(gè)好的前途,越是優(yōu)秀的人才越是如此。所以領(lǐng)導(dǎo)要多給員工一些職業(yè)發(fā)展建議,為他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路,給他們提供公平合理的上升通道,這樣員工看到了未來(lái)的希望,肯定會(huì)更加努力的工作來(lái)爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì),這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力都會(huì)大幅提高。